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作者序

第1章  一策定勝敗的領導戰略
01逆轉戰略　孫武《孫子》
出其不意，以小勝大
02突破戰略　亞歷山大大帝「遠征東方」
短時間一口氣擴大領土
03掌握人心戰略　尼可洛．馬基維利《君主論》
揭示「正確目標」，驅使眾人

第2章  決定戰況的軍事戰略
04兵力最大化戰略　拿破崙的「革命戰爭」
重建將凡人轉變為最強兵力的架構
05逆轉優勢戰略　卡爾．馮．克勞塞維茲《戰爭論》
模仿對手的強項，並使之無處可用
06間接戰略　李德．哈特《戰略論：間接路線》
不與對手的強項正面衝突，以此獲得勝利
07適應狀況戰略　威廉森．穆瑞《戰略制定：統治者、國家與戰爭》
決定戰略的速度將左右勝敗

第3章　生產力極大化的效率戰略
08效率化戰略　腓德烈．泰勒《科學管理原理》
排除看不見的浪費，讓成果極大化
09最適當戰略　大野耐一的《豐田生產模式》
調查現狀，發明新的生產系統
10縮短時間戰略　喬治．史托克與他人合著《與時間競爭》
鎖定產生利潤的部分，縮短時間

第4章  突破組織極限的執行力戰略
11知識創造戰略　野中郁次郎、竹內弘高《創新求勝──智價企業論》
以組織創造新的成功方程式
12組織性狂熱戰略　湯姆．彼得斯與其他人《追求卓越》
「賦予動機」，產生卓越實行力
13組織性進步戰略　詹姆．柯林斯等人《基業長青》
以「高瞻遠矚」超越時代，永續生存

第5章　得到突出成果的達成目標戰略
14自我管理戰略　彼得．杜拉克《杜拉克談高效能的5個習慣》
改變習慣，在組織中展現個人效能
15運用熱情戰略　湯姆．彼得斯《追求卓越2：成就卓越的163個細節》
運用自我控制，將自己原有的實力發揮到極致

第6章　戰勝對手的競爭戰略
16蘭徹斯特戰略　弗瑞德里克．蘭徹斯特「蘭徹斯特法則」
靠著科學的數理公式，「弱者也能戰勝」
17競爭優勢戰略　麥可．波特《競爭策略》
掌握「攻擊」與「防禦」策略，打贏競爭
18創造市場戰略　金偉燦、勒妮．莫伯尼《藍海策略》
在「差異化」與「低成本」下開拓新市場

第7章  解決問題的框架戰略
19解決問題戰略　麥肯錫公司「7S」、「PMS」
讓問題最快浮現的思考框架
20成長概念化戰略　波士頓顧問集團「經驗曲線」、「PPM」
汲取成功企業的祕密，將它概念化
21市場行銷戰略　菲利浦．科特勒《行銷管理學》
若要提高營業額，現在該做什麼？

第8章  建立強大組織的管理策略
22對應變化戰略　小艾爾弗雷德．錢德勒「結構追隨策略」
應對景氣浮沉與市場變化的「組織變革」
23創造發展戰略　亨利．明茲伯格《明茲伯格策略管理》
策略不是從計畫，而是從實踐中產生
24經營管理戰略　蓋瑞．哈默爾《管理大未來》、《競爭大未來》
把策略變成速度、創造有魅力的環境

第9章  改變規則的創新戰略
25新結合戰略　約瑟夫．熊彼得《經濟發展理論》
藉由「新結合」保持優勢
26典範轉移戰略　喬．巴克（Joel Barker）《典範》
以新典範改變遊戲規則
27組織創新戰略　克雷頓．克里斯汀生《創新的兩難》
在看不見的市場，打造小而可挑戰的組織

第10章　開創新生態系的二十一世紀戰略
28平台戰略　加威爾、庫蘇瑪諾《平臺領導》
與其他企業競爭，使自己利益極大化
29逆向創新戰略　維傑．高文達拉簡等《逆向創新》
逆轉觀點，擴大市占率
30適應戰略　史提夫．海克爾《適應性企業》
讓各人都能自律的判斷、行動
 
結語

作者序

　　為什麼現在有必要學習人類三千年來的戰略

　　歷史和古典正悄悄地形成一股熱潮。

　　愈來愈多人用宏觀的立場回溯歷史，再次學習歷史帶給我們的教訓。例如《槍炮、病菌與鋼鐵》（賈德．戴蒙著）這類縱觀整個人類歷史的書，也漸漸有了廣泛讀者。

　　現今這個時代已不容我們輕易看到樂觀的未來，也正因為如此，我們才要從歷史的轉換中尋找線索。我們不是要提供膚淺的知識，而是要追求看穿人類本質的真知灼見。

　　閱讀這本書，讀者將可以一口氣讀遍孫子、拿破崙、蘭卡斯特、波特、科特勒、克里斯坦森等，在人類三千年歷史中蘊育出來的主要戰略及戰略概念精髓。

　　從歷史的觀點俯瞰人類的戰略，而非獨沽一味，將能培養看出轉捩點的能力。學習橫貫三千年的戰略，並不是懷舊主義，而是從過去中學習，並在現代發揮它最大的效用，以便打破眼前的屏障，尋找構築未來的構想。

　　從歷史中嚴選對現代企業人士有用的戰略

　　本書是從古代軍事戰略以至現代經營策略中，選出古今東西主要戰略要點，加以分類、整理而成。苦於尋找轉捩點的經營者、有責任率領團隊獲得成果的領導者、不論怎麼做都做不出成績的上班族，這本書的內容將對希望解決所有商場問題的人，發揮極大的效益。

　　在人類三千年的歷史中，沉眠著數量龐大的戰略。本書的最終目標，即是為現代人選出有助於企業且能善加運用的戰略。

　　●古代戰鬥中的攻擊法和領導力
　　●左右現代戰爭勝敗的軍事戰略
　　●有效活化組織的營運方法
　　●將生產線效率提高至極致的管理法
　　●在市場上戰勝對手的競爭策略
　　●描繪願景，提高工作者企圖心的策略
　　●打破既有陳舊觀念的創新策略

　　我們將解說分析這些戰略，讓現代企業人士可以運用在實際的工作現場上。

　　現代這個時代，戰略思考（strategic thinking）是每個人都必須具備的能力。若有希望解決卻又找不到方法，只能暫時擱置的課題，透過本書，相信大家應該能找到若干可以有所突破的策略。

　　從無數戰略中，體會大大超越個人經驗的智慧

　　在歷史小說《孫子》（海音寺潮五郎著）中，提到「兵法學者」與「兵法家」兩種人。「兵法學者」意指照本宣科的人，而「兵法家」則是指能將兵法操縱自如、巧妙運用的人。

　　戰略不能只當作學問，紙上談兵是沒有意義的。

　　因此，我們極盡能事地歸納出戰略要點，整理成讀者容易使用的形式。

　　學會大幅超越個人體驗的智慧，也是本書的一大目標。微軟前執行長比爾．蓋茲與已故松下幸之助都是古代兵法書《孫子》的忠實讀者，因為他們從書中看到了當今企業也能通用的大智慧。

　　若能從不同時代的戰略家身上，學會打破僵局的思想，我們也許能開拓出新的未來。

　　古代戰鬥與現代商業競爭共通的「勝利法則」

　　向過去學習，就能產生新的策略。活躍於西元前五世紀的孫武、西元前四世紀的亞歷山大大帝，他們也都是從過去的戰史習得新知。《孫子》是一本二千五百年前的著作，內容反映出從前人類的種種智慧。本書會不斷提到「三千年」的戰略歷史，正是因此而來。

　　那麼，軍事戰略與商業策略有什麼共通點呢？

　　那就是，人類互相戰鬥的本質是不會改變的。

　　戰爭，與在競爭中求勝的現代經營策略中，同樣都有著認真對決的攻守法則。

　　本書即是透過分析與精簡多種戰略，將隱蔽在戰役中的「勝利法則」轉變為任何人都能看得見的形式。為了要戰勝敵人，那些戰略是如何策畫的呢？什麼樣的戰略組合起來，可以在什麼樣的戰場為你效力呢？

　　戰略的力量甚至有可能使一個國家滅亡，並建造偉大的帝國。從三千年前的古代到現代，戰略令無數人流下血和淚，但也創造出榮耀。

　　若是你了解戰略的真貌，也許會嚇得背脊發冷，因為在不同的時代、不同的國家，它都能發揮出足以操縱一國榮枯盛衰的力量。

　　各位讀者，你現在正在什麼樣的戰場上戰鬥？

　　聽得見敵人的騎兵部隊向你衝過來的馬蹄聲嗎？

　　聽得見敵方與己方陣營瘋狂開火的轟隆砲聲嗎？

　　聽得見在生死夾縫間，使出渾身力氣刀劍互砍的金屬聲嗎？

　　不計其數人民的生死、一族的榮辱、心愛之人的命運，全都繫於你的戰略上。

　　現在，你必須改變那個充滿砲聲、嘶孔與哀鳴的戰場。找出突破點的唯一關鍵，就是你的戰略。你的盟友正忍耐著戰場上的恐怖，凝視著你，等待你下達指示。

　　不論你是想鍛鍊策略思考的上班族、決定公司前途的經營者，還是企圖打破團隊封閉氛圍的領導者，本書將透過戰略歷史，提示你解決之道。

　　所謂戰略，就是人類在走投無路的情況下，打開一條通行之路的方法。衷心期盼本書能成為各位讀者最強的戰略書，為你打開所期望的未來之路。