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中國與東協國家既是友好鄰邦，又互為重要的經貿合作夥伴。中國和東協有關國家發生新型冠狀病毒感染肺炎疫情後，雙方同舟共濟，正在採取一系列防控舉措。東協國家最新疫情 ... 截至4月3日23時, 東協國家新冠疫情的死亡率為3.3%，治癒率為17.1%； 海外新冠疫情的死亡率為5.4%，治癒率為14.5%；中國新冠疫情的死亡率為4%，治癒率為92.7%。馬來西亞：所有入境者都將隔離14天4月3日新增217起例確診病例，累計3333例；同時新增3例死亡病例，累計53例。4月3日共有60名患者治癒出院，累計827人。目前仍有108名重癥患者。馬來西亞國家銀行預測，受疫情影響，2020年馬來西亞國內生產總值（GDP）最差情況下可能下降到-2.0%，最佳情況則增長0.5%。去年馬來西亞GDP增長為4.3%。據評估，在疫情過後，馬來西亞經濟將在今年年底逐步改善，同全球經濟復甦預測一致。4月2日，馬來西亞宣布所有入境者，都將被帶往隔離中心進行為期14天的隔離醫學觀察。上述措施適用於馬來西亞的所有陸海空入境口岸。政府已組建特別的行動隊伍，照顧被隔離者的日常起居需求。3月底，馬來西亞政府曾宣布從4月1日起，對所有歸國的馬來西亞籍公民實施14天的強制隔離醫學觀察。馬來西亞國防部長4月2日提供的數據顯示，行動限制令實施以來，馬來西亞有4000多人因違規被捕，其中有1400多人被控上法庭，他們將面臨罰款及最高6個月的監禁。 ... 菲律賓：確診病例累計超30004月3日新增385例確診病例，確診病例累計達3018例；新增死亡病例29例，累計死亡136例。累計治癒人數為52人。移民局表示，外國人持有的簽證在呂宋島實行強化社區隔離期間到期，如果他們從解除隔離之日起30日內提交申請，則將不被罰款，但是，對於在宣布實行強化社區隔離之前已經到期的簽證，相關持有人仍將被罰款。政府計劃從4月14日開始對疑似新冠肺炎病人進行大規模檢測。政府將把世界貿易中心、菲國際會議中心、菲律賓運動場及黎剎紀念體育館改造為隔離中心。4月2日，菲政府表示，發起該國歷史上對貧困家庭的最大一攬子援助，第一批賑災款約2000億比索4月3日開始發放，大馬尼拉每個家庭將每月獲得8000比索現金津貼，其他地區將接到5000-6500比索現金援助，為期2個月。 ... 印尼：單日新增確診病例數量新高4月3日新增確診病例196例，這是迄今為止印尼單日新增確診病例數量的新高。與前一日數據相比，治癒患者增加22人，死亡病例新增11例。至今，累計確診病例已升至1986例，有134名患者被治癒，另有181例死亡病例。首都雅加達仍是印尼疫情的重災區。截至4月3日，雅加達累計確診971例，緊隨其後的西爪哇省有225例，出現170例確診病例的萬丹省位列第三。4月2日，印尼政府表示，為了防止疫情在人滿為患的監獄中暴發，該國已經釋放1.8萬名囚犯。幾天前，政府表示總計將釋放3萬名囚犯。已服刑三分之二刑期的成年囚犯和未成年囚犯將獲得提前釋放。政府建議囚犯出獄後在家中自我隔離。 ... 泰國：全國77個府有62個府出現確診病例4月3日新增103例確診病例，新增病例一部分是與此前確診的聚集性病例相關，一部分有國外旅行史。至今，泰國累計確診病例1978例，其中，19例死亡，581例治癒，1378例正留院治療。曼谷地區的病例數量約占一半，全國77個府有62個府出現確診病例。自4月3日起實行全國宵禁，晚上22：00-凌晨04：00所有民眾必須待在家中，除非是必要人員可以出行，比如醫務人員、運送醫療用品人員、運送病人、運送物資、夜班交接人員等，宵禁命令由軍隊負責執行。此前，泰國宣布自3月26日實施《緊急情況法》，在該法令下，泰國政府有權採取宵禁等限制性措施，以減少人員流動，遏制疫情擴散。泰國軍方已在全國主要路口設置409個檢查站。目前全國各地均已關閉所有學校和商業場所，僅開放商場內的超市、藥店、餐飲區。泰國政府多次呼籲民眾減少出行，讓出行率減少90%，才能完全阻止疫情傳播。泰國政府也在通過各種努力，確保口罩、治療新冠肺炎藥品以及生活物資供應。 ... 新加坡：所有提供非必要服務的工作場所將關閉4月2日新增確診病例49例，累計確診病例1049例；新增治癒21例，累計治癒266例。在4月2日新增的49例中，8例為境外輸入病例，41例為本地感染病例。當地一家購物中心被確認為新的感染群，有11起病例與這家購物中心有關。4月3日新增65例新冠肺炎確診病例，累計1114例。同時新增1例死亡病例，累計5例。4月3日新增確診病例中，有56例本地感染病例。有39起與其他確診病例相關，17人暫與其他病例無關。另有9例境外輸入病例。新加坡總理李顯龍4月3日宣布，政府決定暫時採取更嚴格的措施，防止病毒擴散。從4月7日起，所有提供非必要服務的工作場所將關閉，但巴剎、超市、小販中心、餐館和公共運輸等基本服務照常營業，這些措施將為期一個月。 ... 越南：全國性疫情期4月3日新增6例確診病例。新增的6例感染者中，5例為海外輸入型病例，1例與越南河內白梅醫院相關。至今，已確診233例病例，其中有75例已病癒出院。4月1日，越南已將新冠肺炎列為全國性疫情。 ... 汶萊：累計確診134例4月3日新增1例確診病例，累計確診134例。累計治癒病例65例，死亡病例1例。 ... ... 柬埔寨：民眾要對政府處理疫情的能力充滿信心4月3日公布，4月2日新增4例新冠肺炎確診病例，累計114例。這4名新增確診病例分別為：1、西港3例，67歲法國男子和67歲法國女子，2人均為法國旅遊團成員；以及1名59歲法國女子，來自另一個旅遊團，她所在的旅遊團目前已有3人確診；2、磅湛1例，40歲馬來西亞男子，與此前磅湛省確診的7名馬來西亞男子一同到的柬埔寨。洪森首相4月2日強調，政府對醫療用品及民生用品等都已作好充足準備，民眾要對政府處理新冠肺炎疫情的能力充滿信心。 ... ... 緬甸：新增4例確診病例4月2日新增4例確診病例，累計確診20例。新增確診病例是之前確診病例的丈夫、兒子、女兒和侄女，其中最小的患者僅有8歲。在已經確診的20名患者中，一名患者由多種疾病引發的併發癥去世。 ... 寮國：連續兩天新增確診病例為零寮國衛生部4月3日發布，連續兩天新增確診病例為零，目前累計確診共10例。寮國病例感染途徑可大致分為3大組。分別為：A：境外旅遊團接觸組 B：酒店員工及其接觸組 C：返鄉老籍勞工組。3月29日，寮國政府發布關於進一步強化防控措施、提升防控級別的總理令，要求：除購買食品藥品、就醫、辦理銀行等必須業務外，禁止居民外出；對必要外出生產活動須加強監管等。中國捐贈的全自動核酸提取儀3月29日運抵萬象，使寮國全國每日的檢測量由500人提升至1000人左右。摘自中國—東協商務理事會編髮的《東協防控疫情簡報》中國—東協商務理事會是中國與東協國家對話合作機制之一，當前正在助力雙方工商界抗疫合作。 近期回顧 目前，中國—東協商務理事會正在積極協助中國地方、產業及其重點企業在海上絲綢之路建設中抓住中國—東協合作新商機。 中國—東協商務理事會簡介 傳真：010-64655230 電子信箱：china-asean@ccpit.org 網址: www.cafta.org.cn 關注中國—東協商務理事會官微。
內容簡介
明明非常努力了，卻拿不出成果？
明明加班了，工作卻永遠做不完？
想要顧到每件事，反而沒一件做好？
不是你的工作能力差，而是你搞錯工作方向！
只要行動前多思考五秒，九成工作將順利推動！
成功改造3,000位商務人士，日本當前最受矚目企業講師傳授「籃中演練」思考法，教你如何在有限時間內拿出工作成果！
工作能力強的人，懂得在行動前思考五秒，做出正確判斷！
本書教你掌握上班族最重要的十五種職場思考力，
透過最常遇到的案例與情境，幫助你了解什麼該思考、什麼才是應該做的。
現在還不習慣思考的人，只要學會「思考的重點」，即使做著一樣的工作，結果將會大大不同。你絕對可以用更少的時間，拿出更多的成績。
從本書可以獲得十五種「思考觀點」
1 「優先順位」→思考「是否真該從這裡下手？」
2 「問題發現力」→思考「這樣真的能解決問題嗎？」
3 「體諒力」→思考「對方有什麼想法？」
4 「自我分析力」→思考「為什麼被斥責？」
5 「確認力」→思考「這樣真的沒問題嗎？」
6 「創造力」→思考「這樣真的最有效率嗎？」
7 「洞察力」→思考「下一步會如何發展？」
8 「當事者意識」→思考「對方尋求的是什麼？」
9 「對策定案力」→思考「沒有其他方法了嗎？」
10 「組織活用力」→思考「該問誰的意見呢？」
11 「流程計畫力」→思考「工作是否持續運作？」
12 「課題形成力」→思考「真正的原因是什麼？」
13 「目標設定力」→思考「終點在哪裡？」
14 「重整力」→思考「回到出發點吧！」
15 「逆推力」→思考「逆推回來會是怎樣？」
各界好評推薦！
104人力銀行資深副總經理 洪廣禮│職場訓練大師 謝文憲│人氣部落客 螺螄拜恩 （按筆劃序）
作者介紹
鳥原隆志
籃中演練研究所（Inbasket Research Institute, Ltd）負責人。籃中演練諮詢顧問。
在歷經大型流通產業的各種銷售部門工作經驗後，以店鋪指導員身分，從事店舖指導或問題解決之業務。之後，將當時的經驗發揚光大，創立「籃中演練思考研究所」公司。至今為止所製作的籃中演練問題，堆疊起來已有半人高。目前以日本唯一的籃中演練顧問身分活躍於業界。
著作有《這些事，當上主管才學就太慢了！》、《ビジネスの思考プロセスを劇的に変える！》（為商務思考過程賦予戲劇性轉變！）、《インバスケット集中講義》（籃中演練集中課程）、《いまから、君が社長をしなさい。》（從現在開始，你就是社長）
譯者簡介
邱香凝
國立清華大學中文系，日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。育有一狗，最喜歡的一句話是「用認養取代購買」。
現為專職譯者。譯作有《一路吃下去！騎向台灣第一小吃攤》（石田裕輔著）、《絕不哭泣》（山本文緒著）、《飛上天空的輪胎》（池井戶潤著）等。
目錄
第1章 你真的「思考過」才工作嗎？
01 搞錯「問題所在」，就無法得出「正確解答」
‧人被逼急時，往往會做出「搞錯方向」的行動
‧看得出「什麼才是該解決的」嗎？
02 你是否以為「只要努力就能增加時間」
‧因為太拚命而失去正確時間觀念
‧做出成果的人總是思考著「該從什麼開始做」
‧捨棄「拚命」才拿得出成果。這就是工作的本質
03 工作有八成都可以丟掉
‧「成就感」和「成果」是兩回事
‧「放棄」比「繼續」還重要
‧將力量集中在「重要的兩成」
第2章 你是否正在做「不用做也可以的工作」？
01 工作中有「可以容許的失敗」和「不可容許的失敗」
‧請選擇「要哪種失敗」
‧用「影響度」來衡量失敗
‧事前確認能夠迴避「不可容許的失敗」
02 「已經在動的工作」可以放著不管
‧不可能同時進行所有工作
‧思考「要打破哪個盤子」
‧想讓「所有工作都順利進行」，會讓所有工作都不上不下
‧已經上軌道的工作不需要再推動
03 工作要一次結束
‧你是否也以「分期付款」的方式工作？
‧「之後再做……」這句話是附帶利息的
‧無法一次做完的工作，將變成「拿不出成果的工作」
04 你是否搞錯「工作進展不順利的原因」
‧愈拚命努力愈白費力氣！真正的原因是什麼？
‧養成「花短短五秒鐘思考」的習慣，一切將變得順利
第3章 五秒就看得到成果的「籃中演練」
籃中演練 初級篇
① 優先順位排序力
思考「是否真該從這裡下手？」
② 問題發現力
思考「這樣真的能解決問題嗎？」
③ 體諒力
思考「對方有什麼想法？」
④ 自我分析力
思考「為什麼被斥責？」
⑤ 確認力
思考「這樣真的沒問題嗎？」
籃中演練 中級篇
⑥ 創造力
思考「這樣真的最有效率嗎？」
⑦ 洞察力
思考「下一步會如何發展？」
⑧ 當事者意識
思考「對方尋求的是什麼？」
⑨ 對策定案力
思考「沒有其他方法了嗎？」
⑩ 組織活用力
思考「該問誰的意見呢？」
籃中思考 高級篇
⑪ 流程計畫力
思考「工作是否持續運作？」
⑫ 課題形成力
思考「真正的原因是什麼？」
⑬ 目標設定力
思考「終點在哪裡？」
⑭ 重整力
思考「回到出發點吧！」
⑮ 逆推力
思考「逆推回來會是怎樣？」
第4章 「籃中演練」能讓你的工作改變這麼大
01 為工作增添你的獨門「祕密配方」
‧七倍高價的義式臘腸教會我什麼
‧只要思考五秒，影印方法也能改變
‧「思考」就是「抱持疑問」
02 從執行命令的「軍隊」，轉變為能靠自己思考命令的「指揮官」
‧淪為「軍隊」就會懶得「思考」
‧千萬不可拋棄「思考能力」
‧即使被說「不用思考沒關係！」也要思考
‧無法思考的兩個原因
03「多花一點小工夫」，將令商品價值倍增
‧不賣「肉塊」，賣「薄肉片」！
‧公司需要的是「懂思考的人」
‧創造不需自己動手，也能拿出成果的工作模式
結語
詳細資料
- ISBN：9789862726136
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
●人被逼急時，往往會採取「搞錯方向」的行動
二十五歲過後，服務於大型超市的我，曾被公司任命負責某大型分店食品賣場的工作。
當時，我愈認真工作，工作愈是多得讓我喘不過氣，回過神來才發現自己很久沒好好休息了。在這種情況下的某一天，發生了一件差點讓我罹患精神官能症的惱人事件。我接獲顧客投訴「買回去的商品超過保存期限」。
我馬上前往顧客家中致歉，也遭到嚴厲責備。但光是道歉，顧客還是不願意原諒，他說：「請你馬上擬定對策，今後再也不能擺出超過保存期限的商品，明天再來對我說明！」回到店裡，將這件事向店長報告後，店長說：「這是你管理能力不足的問題。」於是我又被罵了一頓。
等店長發完脾氣後，時間已經是晚上十點了。
請各位猜猜接下來我採取了什麼行動？
我竟然開始在大燈已經關掉的賣場裡，親手一一確認每樣商品的保存期限。帶著一顆挫折沮喪的心，將商品一件一件拿起來確認。
聽到這件事，各位怎麼想？
或許有人覺得很好笑吧！
然而，當時的我是真心認為「決不能讓超過保存期限的商品，出現在下個營業日的貨架上」而一心一意地檢查著。
……不，說真的，當時我只是內心充滿不安，擔心「要是又被今天那個客人買到超過保存期限的商品怎麼辦」。想必，是這樣的情緒驅使我做出這種行動。
當時我負責的賣場中，總共有一萬多種商品，總售價高達八千萬日圓。光憑我一個人的力量，再怎麼努力也檢查不完。我明知如此，卻依然持續檢查到半夜。
獨自在昏暗的店內一一確認商品的保存期限，面對似乎永遠無法結束的工作，腦中不斷浮現各種藉口。雖然不應該，但我心中出現「店裡有這麼多商品，出現一兩樣超過保存期限的東西也無可厚非」的想法，確實是不爭的事實。
這樣的藉口，慢慢地轉變為怒氣。
「我明明已經從早到晚全力以赴認真工作了，為什麼還非得面對這種事不可！這又不是我一個人的責任！」
像這樣，這就是當時被工作逼得不知所措時，我心中湧現的情緒。
文章來源取自於：
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