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熱點新知搶先報
內容簡介
以色列史上最偉大的大衛王，他的詩篇23傳誦千載，
詩中蘊藏的牧羊人領導法，是當今最神奇實用的管理模式，
幫助現代人面對領導的難題。
現代領導人的形象林林總總，本書提出一種全新的領導形象，即是「牧羊人領袖」。這個領袖典範來自聖經中最膾炙人口的詩篇第二十三首，而本詩的作者，正是以色列最偉大的領導人之一──大衛王。本書的兩位作者從這首優美的詩歌中擷取靈感，運用古老的智慧，幫助現代專業人士面對今日的領導難題。
本書闡述一個領導統御的重要課題：警戒而不敵對，為人服務而不盲目服務，循循善誘而非頤指氣使。全書共分成十二章，每一章都提出一項牧羊人領袖該具備的特質，一步步引導讀者深思與理解領導之道。書中提出的方法讓你的領導統御改頭換面，既適用於大企業，也適用於小公司。這是一種「全人領導法」，關係到整個生活，心、手、腦三方皆動，徹底改變你的「思考方式」、「行動方式」以及「生活方式」。
在思考方面，書中將告訴我們，如何培養領導人必須具備的前瞻性思考，以及敏捷的反應與決策力。在行動方面，牧羊人領導必須獨自思考，卻不能獨力行事，並且要走入羊群，瞭解並滿足部屬的需求。最後在生活方面，本書提出牧羊人領袖的最大特色：與追隨者「感同身受」，告訴你如何真正深入羊群、親身引導，同時扮演好領導者與追隨者的角色。
本書融合了永恆智慧與當代領袖謀略，帶領我們重新省視詩篇廿三，讓詩中的每一節都啟發我們意想不到的全新見解，改變我們對領導角色的看法。
作者介紹
布雷恩．麥考米克Blaine McCormick
多家美國五百大企業的人力資源顧問，現任美國貝勒大學（Baylor University）漢克瑪商學院（Hankamer School of Business）管理學教授，擁有近二十年的豐富教學經驗，對富蘭克林與愛迪生有深入研究，是全美公認傑出的企業管理學者。他曾獲獎表揚，多次受到《紐約時報》、CNN、ABC、公共廣播電台的專訪。
至今共有五本著作，前作《富先生的12堂必修課》（Ben Franklin’s 12 Rules of Management）曾獲美國圖館界重要刊物《圖書館期刊》（Library Journal）評選為最佳商業圖書之一。他與妻兒現居德州，全家都是浸信會成員，他還在教會的主日學中義務擔任老師，不時給孩子們各種啟發。
大衛．戴文波David Davenport
曾任美國佩伯丁大學（Pepperdine University）校長，目前在佩伯丁大學擔任公共政策與法律特聘教授．他替史克瑞普霍華新聞社（Scripps Howard News Service）撰寫專欄，文章散見於《舊金山紀事報》、《洛杉磯時報》、《今日美國報》、《基督教箴言報》等。
譯者簡介
葛窈君
台大外文系畢業，師大翻譯研究所碩士。曾任高中老師、明日報國際新聞中心編譯等職務，現專職翻譯工作。譯作有《從No到Go》、《凱文怎麼了？》、《我親愛的甜橙樹》、《致命的均衡》等。
目錄
第一章 牧羊人領袖
牧羊人領袖像個好導遊，不會嚴密控制你的一舉一動，卻能用某些方式幫助你看得更多、學得更多。
第二章 滿足羊群的需求
要了解人的需求，先學會傾聽。不僅聽到屬下告訴你的內容或重點，還要體會公司同仁的處境和士氣高低。
第三章 引導不朽的靈魂
牧羊人領袖的角色，就是讓追隨者的每一項天賦都能在社群裡發揮功用，並為失敗者創造第二次機會。
第四章 行正確之路
面對排山倒海而來的資訊，以及令人眼花瞭亂的選擇機會，從中找出正確的道路顯得更加重要。
第五章 熟知幽谷
幽谷能發展人的品格與深度。領導人可以善用幽谷的力量，開誠布公地與下屬分享經驗，帶領大家走出幽谷。
第六章 並肩同行
牧羊不能遠距離操控，必須親臨其境。手機和電郵都無法取代「同在」的意義，比不上牧羊人親自坐鎮指揮。
第七章 使用正確的工具
古代牧羊人使用杖和竿來引導、保護羊群。今日領導人呢？羅盤，用來指出整體方向；框架，讓組織在定好的範圍內自由發展。
第八章 化衝突為助力
牧羊人領袖會規範部屬之間的衝突，探索雙方的善意，找出雙方關係緊張的原因，營造和解的空間。
第九章 去除煩擾
「每天發生的小小好事」可以讓屬下生活的更好。找出屬下共同的煩擾，並給予員工正面的自我形象。
第十章 創造供給
人生像個杯子，從需求面來過日子，杯子怎麼也裝不滿，從供給面去過日子，則福杯滿溢！要為自己和下屬創造供給。
第十一章 共享積極願景
為羊群找出一個框架，以積極、簡單的方式傳達給羊群，讓屬下的生活與行動有所依歸。
第十二章 深耕培育忠誠
不要從薪水名單來看忠誠，而是把自己想像成跳板，幫助有天分的員工投入就業市場，創造偉大的產品或經營自己的事業。
結語
附錄 詩篇23的另一個版本
序
儘管非常忙碌，仍抽空閱讀這本值得推薦的書。
──王雪紅，宏達電董事長
和我們一起工作的，都是不朽的靈魂，都被賦予一種天賦，可以貢獻社群。《牧羊人領導》告訴管理者如何展現人性化的領導統御風範，讓員工真實感應到管理者價值觀和領導方向。
──白崇亮，台灣奧美集團董事長
經歷神的恩典，每一個基督徒都能從不同角度，和大衛王及本書作者一樣地說︰「耶和華是我的牧者，我也必不至缺乏！」
──阮大年，前台中技術學院校長
本書作者以基督徒最熟悉的一段經文詩篇廿三篇來闡釋領導的智慧與藝術；如「滿足羊群的需求」、「熟知幽谷」、「並肩同行」、「化衝突為助力」、「共享願景」、「培育忠誠」等，這是一本學習領導風格十分實用的書。
──張忠本，聚鼎科技董事長
《牧羊人領導》是本獨特好書，因為它引用了聖經中膾炙人口的經文，揭示了真理是如何不受時間限制，適用於當代複雜的組織體系。
──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》、《誰搬走了我的乳酪》作者
大衛．戴文波在講壇上，啟發了數以千計的學子──希望透過這本書，他和布雷恩能啟發更多的人！
──路卡杜（Max Lucado）牧師，美國基督教暢銷作家
《牧羊人領導》從聖經中擷取了一位受膏的領導人「大衛王」的深刻智慧，本書貢獻極大，它教導的不只是領導人的管理技巧，更是領導人的核心與靈魂。
──理查．史汀斯（Richard Stearns），世界展望會會長
為聖經中最動人的詩篇提供一個全新的觀點，書中兩位作者帶著我們漫步在「可安歇的水邊」，牽引我們深思，並鼓勵我們成為一個兼具品德、勇氣的新型態領導人。
──安德魯．班頓（Andrew K. Benton），美國佩珀代因大學校長
詳細資料
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 21 x 14.8 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 「 導語：在最黑暗的時期，不確定性和混亂充斥，人們渴望領導力。 」 編譯丨內參君 來源丨OOH TODAY 文丨Lee Rafkin 圖丨OOH TODAY 有時，領導力來自總統富蘭克林·羅斯福，他曾有句名言：「我們唯一需要懼怕的就是懼怕本身。」 有時，領導力來自受信任的機構。在商業和大眾文化中，領導力來自品牌。美國戶外廣告行業品牌、營銷和傳播顧問Lee Rafkin認為，由於當下正常的戶外廣告業務活動有所放緩，因此現在是戶外廣告公司進行內部審視並投資於品牌的最佳時機。 ... 品牌是一種承諾 品牌不僅僅是一個聰明的名字，一個創意徽標或一個令人難忘的標語。品牌是一種承諾。這是每天在面對客戶、員工、合作夥伴、供應商、投資者、監管機構以及經營地所在的市場和社區時，您的團隊都在踐行的承諾。品牌承諾不僅限於產品和服務，還包括組織的文化和宗旨。Anheuser-Busch正在製造洗手液；路易威登正在製造口罩；福特正在製造呼吸器；不知何故，對於這些品牌的感覺都不錯。 在危機時期，當人們質疑一切時，經過深思熟慮的品牌承諾可以成為「北極星」，使您的組織朝著正確的方向前進，並專注於最重要的事情。成功的品牌可作為路線圖，指導戰略和決策的依據。成功的品牌是一種共同願景，可以圍繞統一的宗旨，文化和聲音，使您的客戶和團隊振作精神。 當下，經濟幾乎停滯不前。戶外廣告行業受到深遠影響。越來越少的美國人在高速公路上開車，乘坐公共運輸工具，在商場購物或在機場旅行。由於正常的戶外廣告業務活動有所放緩，因此現在是戶外廣告公司進行內部審視並投資於品牌的最佳時機。現在是時候認真考慮您的客戶，您的文化和您的承諾，並刷新您的品牌了。當這場危機過去時，您將成為更加專注、相關、重要的組織。 ... ... 創建強大品牌，需要思考什麼？ 創建更強大品牌的過程是什麼樣的？它不會花費很多，它甚至可以遠程完成。建立更強大的品牌需要深入思考您的戶外廣告公司並回答以下五個問題： •誰是我們的客戶？ •我們從事什麼業務？ •我們代表什麼？ •是什麼使我們與眾不同？ •人們為什麼要關心？ 如果您現在花時間對品牌進行投資，可以產生真實的、可衡量的回報。研究一次又一次地表明，與品牌較弱的公司相比，品牌較強的公司在財務上的表現更好，更能成功地度過危機。強大的品牌提供出色的ROI（投資回報率）的原因有很多： •強大的品牌吸引優秀的員工。對於千禧一代和Z世代（目前年齡在24-39和5--23歲）來說尤其如此，他們很快將成為戶外廣告行業公司員工的主要組成部分。78％的千禧一代表示，在與其價值觀一致的公司工作很重要。 •強大的品牌吸引新客戶。消費者和客戶比以往任何時候都更希望與他們深刻認同並相信的品牌進行交易。 •強大的品牌可以提高忠誠度。像亞馬遜這樣的「粘性」品牌在服務、選擇和創新方面始終給人驚喜和愉悅，同時終身鎖定客戶，使他們永遠不會想到去其他任何地方。 •強大的品牌可以提高企業價值。衡量一個強大品牌的標準是，購買者為品牌版本支付的費用要比普通版本高。強勢品牌的組織比弱勢品牌的組織具有更高的估值（例如特斯拉與通用汽車的市盈率）。對於私營公司而言，強大的品牌可以增加購買者在收購中的支付倍數。如果僅增加1％，則可以為任何品牌投資帶來非凡的回報。 最好的公司都知道，品牌是生存的有機事物，都需要護理和餵養，無論是在好日子還是壞日子。星巴克的品牌承諾不僅與咖啡有關，還與咖啡店體驗以及每家商店中建立的溫暖和社區的感覺有關。耐克的承諾不僅涉及運動鞋或服裝，還涉及使我們所有人產生「我們都是運動員」的心理，以及通過運動和健身改善人們的生活。這些公司信守承諾，他們將繼續經受住任何風暴，因為他們的品牌基礎很強。 您的戶外廣告品牌承諾是什麼，為什麼人們應該關心？現在是時候找出答案了。 ... 內參君呼籲：戴口罩、勤洗手、少出門，保護好自己和家人！ ...
文章來源取自於：
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